高董領(lǐng)航賦能 共啟發(fā)展新篇
“協(xié)誠(chéng)學(xué)院開(kāi)班第一課”專題學(xué)習(xí)
2025年7月17日，協(xié)誠(chéng)學(xué)院開(kāi)班第一課順利舉行。此次課程特請(qǐng)山西協(xié)誠(chéng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司創(chuàng)始人、公司榮譽(yù)董事長(zhǎng)高保慶主講，新老員工齊聚一堂，共話行業(yè)發(fā)展、公司歷程與成長(zhǎng)方向。高董以深厚的行業(yè)積淀與對(duì)公司的赤誠(chéng)情懷，從行業(yè)洞察、企業(yè)實(shí)踐到個(gè)人成長(zhǎng)，展開(kāi)了一場(chǎng)兼具深度與溫度的分享。
一、開(kāi)班致辭：以初心致匠心，以第一課啟新程
協(xié)誠(chéng)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)王積瑞在開(kāi)班致辭中表示，選擇高董擔(dān)任第一課的主講人，源于其對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻理解、對(duì)公司發(fā)展的全面把控，以及對(duì)全體員工的深切期望?！盁o(wú)論是新員工了解行業(yè)與公司，還是老員工重溫初心，這堂課都意義非凡。”副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，他希望全體員工以專注態(tài)度汲取經(jīng)驗(yàn)，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
隨后，高董以“交流發(fā)言”的謙遜姿態(tài)開(kāi)啟分享。他笑稱自己“學(xué)火箭發(fā)射藥出身，講課不如員工代表流暢”，卻以真誠(chéng)質(zhì)樸的語(yǔ)言，將33年行業(yè)經(jīng)歷與26年的企業(yè)管理心得娓娓道來(lái)?！敖裉旒仁侵R(shí)的傳遞，更是精神的傳承。”高董坦言，協(xié)誠(chéng)學(xué)院的成立讓他備受鼓舞——“從籌備到揭牌，協(xié)誠(chéng)人用‘干到極致’的精神證明：只要想干，就沒(méi)有干不成的事?！?/span>
二、行業(yè)洞察：從發(fā)展歷程到破局之道
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，高董以這句俗語(yǔ)開(kāi)篇，點(diǎn)明了解行業(yè)的重要性。協(xié)誠(chéng)公司自組建以來(lái)的宗旨，就是要辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，這個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的就是要提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的技術(shù)人才隊(duì)伍，打造一支懂技術(shù)、精管理、負(fù)責(zé)任、受尊重的協(xié)誠(chéng)團(tuán)隊(duì)。他從行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)及未來(lái)方向四個(gè)維度，為員工勾勒出建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的全景圖。
（一）行業(yè)性質(zhì)：建設(shè)市場(chǎng)的核心參與者
協(xié)誠(chéng)主營(yíng)的建設(shè)管理咨詢服務(wù)，是建設(shè)市場(chǎng)五大主體之一，與施工、設(shè)計(jì)等單位共同構(gòu)成行業(yè)生態(tài)。目前，公司以工程監(jiān)理為核心，同步拓展招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等業(yè)務(wù)，“我們要打造‘全過(guò)程、全方位’的服務(wù)能力，這是行業(yè)趨勢(shì)，也是生存所需。”
（二）發(fā)展歷程：從“無(wú)所不能”到專業(yè)化深耕
高董回顧，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)始于1988年建設(shè)管理體制改革。初期監(jiān)理權(quán)限廣泛，涵蓋招標(biāo)、造價(jià)、工程咨詢等全流程；但隨著1990年代后相關(guān)政策出臺(tái)，招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等職能逐步分離，監(jiān)理聚焦質(zhì)量管理與安全管理。
他特別提到，在行業(yè)職能分割過(guò)程中，協(xié)誠(chéng)始終緊跟政策：2001年組建招標(biāo)代理公司，2006年成立造價(jià)咨詢公司，“雖有過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等調(diào)整，但每一步都為今天的‘全過(guò)程咨詢’能力積累了經(jīng)驗(yàn)?！?/span>
（三）現(xiàn)狀挑戰(zhàn)：在困境中尋找突圍路徑
當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：一是人均產(chǎn)值偏低，全國(guó)平均不足24萬(wàn)元，山西僅13-14萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于招標(biāo)代理（70-80萬(wàn)元）、造價(jià)咨詢（35-40萬(wàn)元）；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，部分企業(yè)“低價(jià)搶單”、“蓋章收費(fèi)”，擾亂行業(yè)生態(tài)；三是職能定位受限，承擔(dān)部分政府監(jiān)管職責(zé)卻缺乏對(duì)應(yīng)權(quán)益。
“但協(xié)誠(chéng)要‘破局’?！备叨瓘?qiáng)調(diào)，通過(guò)拓展高附加值業(yè)務(wù)（如工程咨詢、項(xiàng)目管理）、布局非房地產(chǎn)領(lǐng)域（如水利、交通、新能源）實(shí)現(xiàn)突圍?！蔽覀兙哂袊?guó)內(nèi)唯一的監(jiān)理業(yè)績(jī)——銷爆監(jiān)理（火化工生產(chǎn)線改造拆除監(jiān)理），這就是差異化發(fā)展的答案。”
（四）未來(lái)方向：政策與需求雙輪驅(qū)動(dòng)
高董指出，行業(yè)未來(lái)有三大機(jī)遇：一是新基建提速，數(shù)據(jù)中心、計(jì)算中心等新型項(xiàng)目需求增長(zhǎng)，“新材料、新工藝應(yīng)用倒逼我們提升能力”；二是全過(guò)程咨詢政策推進(jìn)，國(guó)家鼓勵(lì)“一體化服務(wù)”，協(xié)誠(chéng)的綜合資質(zhì)與多業(yè)務(wù)布局正契合這一趨勢(shì)；三是民生工程擴(kuò)容，新農(nóng)村建設(shè)、水利交通等領(lǐng)域?qū)⑨尫糯罅啃枨?。“行業(yè)不會(huì)消失，但會(huì)淘汰跟不上時(shí)代的人?！?/span>
三、走進(jìn)協(xié)誠(chéng)：26年積淀的“協(xié)作與開(kāi)拓”
“了解公司，才能融入公司；認(rèn)同文化，才能共筑未來(lái)?！备叨浴白哌M(jìn)協(xié)誠(chéng)”為主題，從歷史沿革、企業(yè)特質(zhì)、發(fā)展成果三方面，展現(xiàn)了這家26年企業(yè)的精神內(nèi)核。
（一）歷史沿革：從“小平房”到“綜合服務(wù)商”
協(xié)誠(chéng)項(xiàng)目管理公司1998年取得資質(zhì)，1999年3月1日正式開(kāi)業(yè)。初創(chuàng)期，員工在不足100平方米的小平房辦公，騎著自行車跑項(xiàng)目，”七八個(gè)月沒(méi)業(yè)務(wù)，所有人月薪800元，卻沒(méi)人掉隊(duì)?！?/span>
26年來(lái)，公司經(jīng)歷三次關(guān)鍵跨越：2009年成為山西首家監(jiān)理綜合資質(zhì)企業(yè)；2014年通過(guò)三體系認(rèn)證，走在行業(yè)前列；近年來(lái)拓展銷爆監(jiān)理、軍民融合項(xiàng)目等特色領(lǐng)域，“從單一監(jiān)理到綜合服務(wù)，我們每一步都踩在行業(yè)鼓點(diǎn)上?！?/span>
（二）企業(yè)特質(zhì)：混合所有制的“活力密碼”
黨建引領(lǐng)是協(xié)誠(chéng)公司管理的一大特色。公司2011年成立黨委，是國(guó)防系統(tǒng)混合所有制企業(yè)中首家黨委單位。“黨建不是形式，是讓員工有歸屬感，讓權(quán)力受約束?！边@也是協(xié)誠(chéng)能留住人才的重要原因。
協(xié)誠(chéng)是混合所有制企業(yè)：中國(guó)兵器工業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)持股5.5%，自然人股東（技術(shù)業(yè)務(wù)骨干）持股94.5%。“股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰，這種治理結(jié)構(gòu)被國(guó)家協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)為‘超前且有效’。”
（三）發(fā)展成果：資質(zhì)、布局與文化的三重優(yōu)勢(shì)
在資質(zhì)方面，協(xié)誠(chéng)擁有監(jiān)理綜合資質(zhì)，以及房建、機(jī)電、冶煉等多項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，“09年拿綜合資質(zhì)時(shí)，全國(guó)不足60家，在山西我們是首家取得的企業(yè)?！?/span>
在業(yè)務(wù)布局上，公司從山西走向全國(guó)，設(shè)立西北、海南等事業(yè)部，布局水利、交通等新領(lǐng)域，“海南分公司雖短期投入超預(yù)期，但從戰(zhàn)略看，自貿(mào)港的機(jī)遇值得堅(jiān)守?！?/span>
在文化傳承上，“協(xié)作誠(chéng)信、開(kāi)拓進(jìn)取”是刻在骨子里的基因。老員工記得“復(fù)印紙正反面使用”的勤儉，新員工感受“集體購(gòu)房解決住房”的溫暖，“我們的社保、公積金從不拖欠，疫情期間也按時(shí)發(fā)工資——這就是‘為員工辦公司’的承諾。”
四、對(duì)新員工的希望：成長(zhǎng)與責(zé)任并重
“你們是協(xié)誠(chéng)的未來(lái)?！备叨Y(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)新員工提出六點(diǎn)希望，語(yǔ)重心長(zhǎng)。
一要拿下職業(yè)資格，筑牢專業(yè)根基
“行業(yè)特點(diǎn)決定了‘證’是硬通貨。”高董強(qiáng)調(diào)，國(guó)家取消了招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等資質(zhì)審批，卻保留監(jiān)理資質(zhì)，“個(gè)人執(zhí)業(yè)資格越來(lái)越重要”。公司對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等有專項(xiàng)補(bǔ)貼，“這不僅是待遇，更是發(fā)展的敲門(mén)磚?！?/span>
二要堅(jiān)守職業(yè)操守，守住立身之本
“搞建設(shè)管理，品德比能力更重要。”高董告誡，施工單位、供應(yīng)商的“誘惑”不少，一旦失守，“不僅丟工作，更丟人格”。他以省監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)議上的案例警示：“拿了不該拿的，別人就會(huì)把你當(dāng)‘搖尾乞憐的狗’，永遠(yuǎn)抬不起頭?！?/span>
三要抓住前兩年，快速適應(yīng)角色
“畢業(yè)頭兩年是‘黃金成長(zhǎng)期’?！备叨猿?wù)副院長(zhǎng)王積瑞為例：”他剛?cè)肼殨r(shí)勤快主動(dòng)，師傅愿意帶，三年就獨(dú)當(dāng)一面?！彼膭?lì)新員工多提問(wèn)、多跑腿，”老員工不會(huì)看不起‘不懂就問(wèn)’，但會(huì)反感‘敷衍偷懶’?！?/span>
四要提升綜合素質(zhì)，突破能力邊界
“工科生別只懂技術(shù)?！备叨嵝眩瑢?xiě)作、溝通、禮儀都很重要，“給甲方的報(bào)告寫(xiě)不通順，開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)不清楚，怎么讓人信任？”他建議多讀書(shū)、多觀察，”坐有坐相、站有站相，吃飯有規(guī)矩——細(xì)節(jié)決定別人對(duì)你的評(píng)價(jià)?！?/span>
五要強(qiáng)化責(zé)任感，從家庭到社會(huì)
“不懂孝敬父母的人，不可能對(duì)公司負(fù)責(zé)?！备叨瓐?jiān)持“責(zé)任感遞進(jìn)”理念：先對(duì)家庭負(fù)責(zé)，再對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，最終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”協(xié)誠(chéng)承擔(dān)著山西監(jiān)理行業(yè)的形象，你們的工作不僅是謀生，更是為行業(yè)爭(zhēng)光。”
六要融入團(tuán)隊(duì)，共乘“協(xié)誠(chéng)航船”
“協(xié)誠(chéng)是艘船，有人劃槳，有人掌舵，但不能有人鑿船?！备叨f(shuō)，公司有“鐵律”：”上船自由、下船自由，但鑿船者必被‘扔海里’?！彼Ｍ吕蠁T工“像水手一樣協(xié)作”，讓航船“乘風(fēng)破浪”。
五、結(jié)語(yǔ)：以學(xué)院為起點(diǎn)，共赴新征程
課程最后，學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)總結(jié)：“高董的分享，既有行業(yè)大勢(shì)的研判，又有企業(yè)實(shí)踐的復(fù)盤(pán)，更有對(duì)新人的期許?！彼?hào)召全體員工以協(xié)誠(chéng)學(xué)院為學(xué)習(xí)平臺(tái)，“老員工傳幫帶，新員工勤鉆研，讓‘學(xué)習(xí)型企業(yè)’的基因延續(xù)?！?/span>
課后，新老員工合影留念。不少新員工表示：”原本對(duì)行業(yè)和公司只有模糊認(rèn)知，現(xiàn)在心里有了方向?！崩蠁T工也感慨：”重溫創(chuàng)業(yè)史，更懂今天的不易。”
從行業(yè)的“破局之路”到企業(yè)的“成長(zhǎng)密碼”，再到個(gè)人的“進(jìn)階指南”，協(xié)誠(chéng)學(xué)院第一課不僅是知識(shí)的傳遞，更是精神的接力。正如高董所說(shuō)：“協(xié)誠(chéng)的未來(lái)，在你們手上。只要一起干，就沒(méi)有到不了的遠(yuǎn)方?！?/span>